CONSEJOS PARA LIDERAR

El liderato comienza con el deseo de ejecutar, el deseo de elevar la norma, el deseo de lograr metas. Para lograr el éxito, el líder tiene que establecer metas. Para establecer metas, tiene que hacer decisiones. Para lograr las metas, tiene que planificar. Para planificar, tiene que analizar. Para analizar, tiene que dedicarse a la práctica. Para dedicarse a la práctica, tiene que organizar. Para organizar, tiene que delegar. Para delegar, tiene que administrar. Para administrar tiene que comunicar. Para comunicar, tiene que motivar. Para motivar tiene que compartir. Para compartir tiene que preocuparse. Para preocuparse tiene que creer. Para creer tiene que establecer metas que inspiren la creencia y el deseo de lograrlas. De modo que, el “Proceso del Liderato” comienza y termina con las metas. COMO DELEGAR RESPONSABILIDADES. Consideremos seis principales principios para la delegación de responsabilidades. Si uno se adhiere a estos fortalece grandemente su propia posición y el reconocimiento. 1. Selecciona los trabajos que haz de delegar y organizarlos para transferirlos. 2. Escoge a la persona adecuada para el trabajo. 3. Prepara y motiva a la persona a quien has de encomendar el trabajo para su asignación. 4. Entrégale la tarea y asegúrate de que comprende plenamente lo que ha de hacer. 5. Estimula la independencia. 6. Mantén la supervisión de control: Nunca sueltes las riendas. Nunca olvides que la delegación eficaz de responsabilidades añade progreso, fomenta la moral, inspira la iniciativa. “La prueba final de un líder –dijo Walter Lippman- es que deja entre hombres la convicción y la voluntad para seguir adelante”. Esto se puede hacer por medio de una delegación eficaz de responsabilidades. La delegación es un instrumento que rara veces se utiliza bien. Del Libro: Un Líder no nace, se hace Ted W. Engstrom