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EL TRABAJADOR EMPRENDEDOR |
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La gerencia no puede descuidar
dentro del desarrollo del capital humano a sus trabajadores, todo lo
contrario, debe motivárseles a que manifiesten su creatividad, potencial que
traen consigo, capacitándolos desarrollándoles sus habilidades a fin de
formar un equipo de trabajo emprendedor, que garantice éxito en su gestión y
que sus resultados beneficien a todos. En esta oportunidad, nos adentramos
en la relevancia de saber usar adecuadamente las capacidades de los
trabajadores que se caracterizan por ser emprendedores, para ello
analizaremos su alcance, beneficios y proponemos algunas sugerencias. En toda organización, es misión y
responsabilidad del departamento
encargado de la selección de personal, determinar cuales son aquellos
individuos emprendedores y por ende, beneficiosos para la empresa. No se
puede seguir desperdiciando su talento, ese capital humano que de sabérsele
manejar adecuadamente los resultados serían otros. Dentro de las investigaciones
realizadas por la cátedra de comportamiento organizacional del Programa de la
especialidad de Gerencia de Calidad y Productividad del Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, se ha venido
investigando de cómo la gerencia está considerando la capacidad emprendedora
de sus trabajadores, qué está haciendo al respecto, cuál es su alcance y
repercusiones, especialmente en las Pymes en donde
hay poca atención al respecto, incidiendo significativamente en su clima
organizacional y aprovechamiento adecuado, productivo del talento humano que
poseen. Lo cierto, que es inobjetable, que
tanto en las industrias, instituciones, organizaciones sean estas públicas y
privadas, existen trabajadores emprendedores en sus distintos niveles:
gerentes, ejecutivos, secretarias, técnicos, obreros, así como la realidad de
que se hace poco por descubrirlos e incentivarlos a desarrollar sus
habilidades a fin de que aporten sus ideas y se les saque el provecho
adecuado que estas generan. Uno los puede llegar a detectar de
proponérnoslos, basta identificar algunas características, entre ellas, “si
utilizan los recursos disponibles”, si son individuos, que rara veces lo
consultan cuando trabajan en un proyecto; si se busca el mayor número posible
de contestaciones preliminares; si se interesa realmente en conocer su punto
de vista, tenga casi seguro, que esa persona sabe lo que tiene entre manos y
usted, debe tenerlo presente para encomiendas importantes en el incierto
futuro. Analice y observe si conoce la
información, los datos, es decir, vigile al subalterno que siempre tiene una
contestación rápida a flor de labios. Considere si ellos “balancean sus
informes”, es obvio, que un empleado diligente permite que sus actos hablen
por él. Un informe escrito puede revelar muchas cosas del informador. La
preparación de informes es parte esencial del funcionamiento y éxito de una
empresa, pero a menudo se utiliza el informe externo y complicado como
sustitutivo de la acción. La persona que actúa más, habla menos. Le sugerimos que analice además, si
sus trabajadores se “desaniman fácilmente”, cuando nos encontramos con este
caso, que se desaniman ante el primer obstáculo, debemos estar alerta, debido
a que se nos está pidiendo más estímulo, más motivación. También se debe estar atento si
“termina el trabajo”. Para ello se puede pedir un inventario de sus tareas
corrientes sin finalizar o bien puede preguntársele, ¿cuándo le fueron
asignadas y cuándo se supone fueron terminadas?, ahora bien, si los records demuestran una tendencia a acumular, desígneselas
al que termine su trabajo, así como esté atento a cuáles son las causas que
impiden terminar su trabajo y darle solución a esta situación. Este atento con quien se desorienta
o se confunde su trabajador, además, si son personas puntuales. La
experiencia demuestra que un trabajador emprendedor, jamás quitará la vista
de la fecha señalada para terminar con su trabajo asignado. Si se le presenta
complicaciones u obstáculos imprevistos, lo informará a su superior para que
ajuste la fecha, pero no la abandonará. Por último, sugerimos que mida el
rendimiento de sus trabajadores y cuídese del que afirma ser un experto
delegando, porque sencillamente es un perito esquivando un trabajo. Un buen emprendedor no huirá de los
detalles y recomendamos no se deje impresionar por los jóvenes ejecutivos que
le dicen que se harán cargo del cuadro general y dejarán los detalles a
otros. Usted si está a cargo de una
gerencia o se encuentra como ejecutivo responsable de un departamento de
relaciones, cualquiera que sea, debe estar atento ante los trabajadores
emprendedores. Pregúntese si usted lo es y sorpréndase en sus actuaciones.
¡Suerte! Simplemente no descuide ese potencial, que puede ser de mucha
utilidad a su empresa o negocio. Carlos Mora Vanegas Ingeniero Administrador www.liderazgoymercadeo.com |
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