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LOS ONCE MANDAMIENTOS PARA |
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1. No
juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu empresa:
Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos. 2. ¡Innovar
o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para promover
innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa. 3. Vuelve
a examinar tu empresa para encontrar activos estratégicos escondidos, luego
impúlsalos lo más que puedas: Quieres ser parte de una empresa excepcional,
fíjate en todos tus colaboradores y en todos los procesos, seguro hallarás
potencial de valor que podrás aprovechar y apalancar. 4. Desarrolla
la inclinación por la velocidad y la acción de tu empresa: El análisis y la
reflexión son muy buenas, pero no llegarás a ningún lado sin llevar los
planes a la práctica, más vale que seas rápido antes que otros se te
adelanten. Mejor dicho, no camines, corre y si puedes cómprate una moto por
que tu competencia se mueve más rápido de lo que imaginas. Tendencias:
Capital Intelectual - Empowerment - Inteligencia
Emocional - Gerencia Basada en Valor - Gerencia con valores. 5. Debes
ser proactivo y experimental: tienes una iniciativa
en mente pero no sabes como decirlo en la junta directiva por miedo al
rechazo. Inténtalo y si dan vía a tu idea llévala a cabo, la prueba y el
error valen. 6. Rompe
barreras: Las compañías «virtuales» del siglo XXI están desmantelando las
barreras internas que con tanta frecuencia separan gente, departamentos y
disciplinas. Sal de lo convencional, empodera a tus
colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, cambia horarios,
formas de compensación y de capacitación, etc. 7. Emplea
toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo: Empodera
a tus colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, si tu los contrataste es por que son los mejores cree en
ellos. 8. Globaliza
tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento: Los mercados de mayor
crecimiento en el mundo no sólo están fuera de Estados Unidos, también están
fuera de los países de 9. Admite
que la revolución ecoindustrial está sobre
nosotros: Los resultados financieros no son lo único que cuenta, debes pensar
en tus hijos y nietos, los lazos entre economía y medio ambiente son más
estrechos día a día. 10. Has
del aprendizaje organizacional una religión de tu empresa: Si tienes la
posibilidad de conocerte, aprender rápido y atacar, basado en dicho
conocimiento, las debilidades de tu empresa, tendrás una ventaja sobre tus
competidores. Si el aprendizaje lo conviertes en oportunidades, nuevos
productos, servicios y tecnologías antes que tu competencia, serás líder. 11. Desarrolla
herramientas estratégicas para medir tu desempeño: No basta con mediciones
estáticas de las finanzas o el desempeño de mercados, debes detectar los
factores dinámicos que afectan la producción, las finanzas, el mercado y en
general, el entorno de tu empresa. Carlos López www.gestiopolis.com |